随着越来越多的传统金融（TradFi）实体进入加密领域，投资者将会提出越来越多的问题，比如“如果他们的表现比你更好怎么办”或“如果他们抄袭你怎么办”。 比以往任何时候都更需要当前的加密 incumbents 建立网络效应、规模和转换成本。 根据《7 Powers》，权力是相对的。这意味着你需要比平均的 TradFi 表现得更好，而标准已经非常高。 有趣的是，正如书中提到的，执行能力或优势并不是那么强，因为 TradFi，甚至可能是 Mag 7，也能执行。那么，真正给你带来持久优势的是什么呢？ 书中的答案是障碍。 相对障碍越强，你就越受保护。例如，新稳定币很难与 USDC 和 USDT 竞争，因为它们在加密领域的广泛采用（网络效应和转换成本）。 也许很难挑战 AAVE，因为它强大的品牌效应、规模经济和谈判能力（即我们有深厚的流动性，所以你应该与我们合作）。 然而，像大多数商业竞争一样，这些优势往往会随着时间的推移而减弱，尤其是当其他人试图进行反向定位时。例如，TradFi 公司可能会声称对 AAVE 存在反洗钱（AML）担忧，这会损害其无许可叙事。（这种情况是否会发生尚待观察，但这应该能很好地说明反向定位的样子。） 无论如何，我们应该对那些决心： 1) 通过垄断资源或对 TradFi 的激进反向定位来创造新产品 2) 通过拥有转换成本和网络经济来提高留存率 3) 通过所有三种网络经济、规模经济和转换成本来增加任何交易量、总锁仓价值（TVL）、[使用指标] 的项目持乐观态度。

当然，这并不能神奇地使你免于理解行业的基本知识（波特五力分析）和产品管理（用户旅程映射、构建解决问题的优质产品等） 所以你需要从自上而下的视角思考： 1) 最高层次：工业层面（波特五力分析） 2) 中层：七种力量（竞争对手分析） 3) 低层：用户故事映射，并以有针对性的方式构建产品