Mayur Kamat (@5degreez) 是 @n26 的首席产品官（CPO），曾任 @Binance 的产品负责人，并在 @Google（Gmail Mobile、Hangouts）、@Microsoft 和旅游独角兽 @Agoda 开发并扩展产品。 Mayur 分享了无数精彩的故事以及许多我从未听过的非传统产品见解。这次对话中每个人都能找到适合自己的内容。 我的一些重要收获： 1. Binance 的领导团队每天都会开会（通常在晚上11点），确保任何决策都不会超过24小时等待时间。紧密的反馈循环胜过复杂的规划。 2. 创始人 CZ 直接管理约55名下属，因此个体贡献者与CEO之间最多只有一个层级。这迫使领导者深入细节，同时赋予个体贡献者“掌控整个单元”的权力。 3. Mayur 会将自己的办公桌搬到当时具有最大10倍增长潜力或风险的团队旁边。应用同样的视角：增长和合规问题通常是金融科技中最能快速推动进展的领域。 4. 将“战略”视为假设管道：小规模发布，快速测量，专注于数据证明有效的内容。像 Statsig、Gemini 摘要和 cohort 仪表盘这样的工具使得这一过程在规模化时成为可能。 5. 在能够复合学习的公司工作。高增长环境（早期移动时代的 Google、Agoda 的 A/B 测试文化、Binance 的超规模、N26 的泛欧银行业务）每天都能提供实践机会，并建立强大的校友网络——这远比早期的薪资增长更有价值。 6. 优化你的超级能力，而不是弥补你的不足。通过 StrengthsFinder 风格的评估或诚实的反思，识别让你充满活力的内容，并选择那些以这些优势决定成功的角色。在职业生涯早期，忽略那些不会加速这种匹配的薪酬差异。 7. 快速、可逆的决策胜过“完美”的决策。在大多数产品决策中，没有对与错之分——只有慢与快之分。快速行动、学习并调整；将重量级流程保留给可能影响公司或用户生存的赌注。 8. 金融科技能够培养出卓越的产品经理。银行/金融产品每天都涉及生死攸关的权衡，要求卓越的利益相关者管理和决策能力。 立即收听 👇 • YouTube: • Spotify: • Apple: 感谢我们出色的赞助商支持播客： 🏆 @WorkOS — 现代化身份平台，适用于 B2B SaaS，免费支持高达 100 万 MAU： 🏆 @useparagon — 提供客户想要的每个 SaaS 集成： 🏆 @TrustVanta — 自动化合规，简化安全：