写点干货：我经常在群里聊一些一级投资和做项目的基础逻辑。今天群友问到了显示费率的产品，然后聊到了coingalss和KINGFISHER这类的产品。进而衍生出了一个问题： 币圈技术类产品的创业 自2017至今我至少给50个以上的技术项目做过内测，30个以上我就不记了，但肯定有50。大多数是技术人员创业。常常是某技术人员：“觉得xxx是个痛点，就出来做了。” 大多数产品嘛，都不错。也有一些让我觉得惊为天人的。 比如有个在arb上做链上挂单交易的全链上交易所，叫jojo。这个我印象特别深，因为我也喜欢jojo的奇妙冒险，因为我反馈多，老板当时硬多给我塞了几百刀。 他们的产品非常棒。当时给我震撼了一下。但我问了他们一个永远会问的问题: “哥们，那你的营销怎么办呢？你的运营总监找的谁？你这可是个平台，重营销的活儿。” 然后我接了一个夺命问题： “你为什么用arb这条链呢？？？” 老板是个技术派，回答的是：“ARB的技术很丝滑，能实现我们的产品形态。” 我其实真的挺喜欢那项目的。但大家瞅一眼ETH和ARB，就知道后续的故事了。也不知道这个老板后面去干啥了，真挺可惜的。 我说这个想表达的是： 1，如果你是一个技术达人，没错，币圈是对技术人员最友好的圈子之一，但大多数技术人员真的远离市场，如果你们有天才的想法，请提前认真观察用户诉求，并找VC确定投资层决策层的角度，和我这种执行层的落地实操派商量执行的问题。 不同的层级，看事情的角度是不同的。一个好的点子一定能经过多层级的认证。 但请注意！一个究极天才的点子，能改变市场引起革命的那种点子，也一定是除了你以外，大多数人都不理解的。 做项目，做投资，很好玩吧！ 2，请尽早在项目里安排运营总监。不要找那种什么传统领域XX大公司出身但毫无币圈战绩的。越牛的运营总监越早加入项目，越能让你拿到融资，也越能助力你的项目更好成长。 没错，我很长一段时间都负责和项目的运营总监聊他们负责的项目。叙事决定项目层级，技术决定项目上限，而运营决定项目死活。 一个好的运营总监，是项目多个环节的润滑剂，帮助项目全力运作的同时，还能从VC那边高效调动资源。对于VC而言，一个好的运营总监，确保了这个项目不会暴死，这就意味着有退出的保障。 这点是投资的经验之谈，也是做项目的经验之谈。 3，币圈发展到现在，很多技术项目其实也在拼成熟团队了。很多优质项目的团队是长期磨合过的，做的比较好的比如派网的团队，AVE的团队，他们的老板都是独当一面的定海神针，对币圈产品有独到的理解。迅速嗅到商机的同时，也能迅速执行力拉满，让成熟团队落地。 这里其实可以拿AVE这个优秀团队举例说一些容易被忽视的项目细节，但篇幅过长，我们之后再讲。 4，很多新人的技术项目，哪怕不偏离市场，也存在盈利模式不稳定，甚至是“抽象”的困境，这导致投资人的退出路径模糊。 5，技术派项目而言我个人喜欢且愿意投： A：路线特别骚，极其小众的项目。这样的项目要么早死，要么成为市场爆点，让我盈亏比极高。 B：老板是技术派，但是非常懂运营，至少要懂怎么找一个靠谱的运营去执行。注意此条，如果创始人是技术派加运营总监的合伙人形式，反而不在此列里。 C：创始人是年轻有为的人，拥有我之前文章中讲的“结构外生长力”。这样的人在币圈集中出现在海龟中和草莽里。但草莽里的年轻人缺乏头部资源和路径错误，海龟中的人容易眼高手低贪图享乐和无用社交。 投资就是投人，绝不是一句空话。技术派的人如果有结构外生长力，几乎必定在未来取得大结果。 我永远尊敬做技术的人，有时候做项目，宁可最后自己少赚点也绝不亏待了做技术的。 我是做运营和市值的，我注定很难改变世界。改变世界的寄点，最终都是技术天才们的灵光乍现。 最后。我找了半小时，终于翻到了这个视频。让我们把时间的指针拨回1960年， 请欣赏，在世界最美最年轻的时候，完全由技术驱动，无论是游戏、教育、计算机领域，都绕不过的传奇系统：柏拉图！ “我想柏拉图系统被赋予这个名字，，或许也表达着作者对古希腊的柏拉图学园理念的一种向往。 学徒们在柏拉图学院完全公共开放的园地里自由漫步，他们学习、交流、辩论，而哲学家柏拉图常常只是在一旁笑看着求知若渴的年轻人，鼓励他们的探索，给予他们评价和指导。 柏拉图系统也确实在某种意义上达到了这个目的，由其中的自由生态衍生出的互联网产品形态、电子游戏玩法及极客文化，更是成为了80年代后硅谷软件企业崛起乃至最终改变世界的原动力。” 祝所有币圈的技术人员们，走在正道上，成为下一个V神，创造下一个柏拉图。