Khi ngày càng nhiều thực thể TradFi tham gia vào crypto, sẽ có nhiều câu hỏi từ các nhà đầu tư như "Điều gì sẽ xảy ra nếu họ phân phối tốt hơn bạn" hoặc "Điều gì sẽ xảy ra nếu họ sao chép bạn." Hơn bao giờ hết, các công ty crypto hiện tại cần xây dựng hiệu ứng mạng, quy mô và chi phí chuyển đổi. Theo 7 Powers, sức mạnh là tương đối. Điều đó có nghĩa là bạn cần hoạt động tốt hơn so với TradFi trung bình, và tiêu chuẩn đã rất cao. Thú vị là, như cuốn sách đề cập, lợi ích hoặc khả năng thực hiện không mạnh mẽ như một lợi thế vì TradFi, thậm chí có thể cả Mag 7, cũng có thể thực hiện. Vậy, điều gì thực sự mang lại cho bạn một lợi thế bền vững? Câu trả lời từ cuốn sách là rào cản. Rào cản tương đối càng mạnh, bạn càng được bảo vệ nhiều hơn. Ví dụ, rất khó để một stablecoin mới cạnh tranh với USDC và USDT vì sự chấp nhận rộng rãi của chúng trong crypto (hiệu ứng mạng và chi phí chuyển đổi). Có thể khó để thách thức AAVE vì thương hiệu mạnh mẽ và lợi thế quy mô cũng như sức mạnh thương lượng (tức là chúng tôi có thanh khoản sâu, vì vậy bạn nên tham gia với chúng tôi) Tuy nhiên, giống như hầu hết các cuộc cạnh tranh kinh doanh, những lợi thế này có xu hướng bị xói mòn theo thời gian, đặc biệt khi những người khác cố gắng phản đối. Ví dụ, một công ty TradFi có thể tuyên bố lo ngại về AML đối với AAVE, điều này làm tổn hại đến câu chuyện không cần sự cho phép. (Liệu điều này có hiệu quả hay không vẫn còn phải xem, nhưng điều này nên cho thấy rõ ràng về cách phản đối trông như thế nào.) Trong bất kỳ trường hợp nào, chúng ta nên lạc quan về các dự án mà quyết tâm: 1) Tạo ra các sản phẩm mới thông qua một nguồn lực bị chiếm hữu hoặc một sự phản đối mạnh mẽ đối với TradFi 2) Tăng cường giữ chân thông qua việc có chi phí chuyển đổi và kinh tế mạng 3) Tăng cường bất kỳ khối lượng nào, TVL, [chỉ số sử dụng] thông qua cả ba kinh tế mạng, kinh tế quy mô và chi phí chuyển đổi.

Tất nhiên, điều này không tự động giải phóng bạn khỏi những kiến thức cơ bản về việc hiểu ngành (Porter 5) và quản lý sản phẩm (lập bản đồ hành trình người dùng, xây dựng sản phẩm vượt trội giải quyết vấn đề, v.v.) Vì vậy, bạn cần suy nghĩ từ góc độ từ trên xuống: 1) Cấp độ cao nhất: Cấp độ công nghiệp (Porter 5) 2) Cấp độ trung bình: 7 Quyền lực (phân tích đối thủ) 3) Cấp độ thấp: Lập bản đồ câu chuyện người dùng và xây dựng sản phẩm theo cách có mục tiêu