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Amazon Q2 的營運資金陷阱：庫存下降，不一定等於零售需求轉弱 7 月 30 日正式結果公布後，除了 AWS 與 AI 資本開支，我會特別看營運資金，因為這家公司的庫存、應收款、應付帳款和遞延收入規模都很大，付款時點可以令單季經營現金流和利潤出現不同方向。只看自由現金流的一個數字，很容易把季節性誤寫成結構性變化。 Q1 官方資產負債表顯示，庫存由 2025 年底 383.25 億美元降至 365.34 億美元；應收款及其他由 677.29 億美元升至 755.32 億美元；應付帳款由 1,219.09 億美元升至 1,247.49 億美元；遞延收入由 205.76 億美元小幅升至 208.87 億美元。這些是 3 月底的時點數字，不能直接推導 Q2 銷售強弱，但能提供財報後核對現金轉換的起點。 庫存下降可能來自履約效率、採購節奏、商品組合或季節性，不一定等於需求轉弱；應收款增加可能和 AWS、廣告或第三方服務的結算節奏有關，也不能在沒有附註時自行歸因。Q2 又包含公司上一季指引所假設的 Prime Day 時點，促銷、備貨、運輸和供應商付款都可能改變營運資金。正式結果要先讀現金流量表，再用管理層說明解釋差異。 零售效率還要回到分部。Q1 北美收入 1,041.43 億美元、營業利潤 82.67 億美元；國際收入 397.89 億美元、營業利潤 14.24 億美元。若 Q2 銷售增長但庫存和履約成本上升，分部利潤率能否維持比單看訂單更重要；若庫存效率改善、應付帳款延長，經營現金流可能受益，但也要確認不是暫時付款時點。 我的 Q2 核對順序是：三個分部收入與營業利潤、庫存與應收應付變化、經營現金流、物業設備支出，最後才是自由現金流。這能把本業盈利、營運資金和長期投資分開。Amazon 的 Q1 管理層前瞻仍只是前瞻，Q2 正式表格出現前不預設 Prime Day 貢獻、不引用傳聞，也不把 Anthropic 等投資公允價值變動混入零售與 AWS 的日常經營。 應付帳款也是 Amazon 商業模式的重要部分。供應商付款時間可以讓經營現金流暫時高於利潤，但這不是永久免費資金；下一季付款會反向影響現金。遞延收入則包含尚未確認的服務義務，不能全部視為已賺取收入。Q2 若營運資金貢獻很大，文章會列出變動來源，避免把一次性現金釋放寫成核心盈利能力永久提升，並用同比與連續數季資料排除單一季節因素。