Kijkend naar de technologische doorbraken en organisatorische evolutie van Ethereum van The Merge
Uit het interview van ETHPanda met Hsiao-Wei, Co-Executive Director van de Ethereum Foundation, kunnen we een paar belangrijke hoogtepunten van de huidige ontwikkeling van Ethereum destilleren:
1) Op technisch niveau heeft The Merge met succes de overgang van PoW naar PoS gerealiseerd, wat is beschreven als "veranderende motoren tijdens de vlucht", wat het vermogen van Ethereum aantoont om upgrades van de kernarchitectuur te voltooien zonder downtime. Ze benadrukte met name dat de grootste uitdaging van The Merge niet de technologie zelf is, maar de "integrators" - het coördineren van ontwikkelaars, klanten en belanghebbenden.
2) In termen van organisatiestructuur ervaart EF een aanzienlijke functionele differentiatie en specialisatie. EF werd intern gereorganiseerd in drie business groups, waarbij bepaalde functies werden opgesplitst in externe organisaties zoals Etherealize, waarbij de nadruk lag op het raakvlak met traditionele financiën en Wall Street. Deze taakverdeling weerspiegelt de geleidelijke overgang van het Ethereum-ecosysteem naar een gedecentraliseerd bestuursmodel;
3) In termen van financieringsstrategie is EF niet langer beperkt tot eenvoudige ETH-verkopen, maar verkent het actief gediversifieerde beheermethoden zoals DeFi-leningen, staking en tokenisatie van activa, wat blijk geeft van een volwassener financieel denken. Hsiao-Wei wijst er met name op dat EF munten verkoopt als laatste redmiddel - er zijn twee- of driehonderd mensen in de stichting en ongeveer 75% van de uitgaven moet in fiat-valuta worden betaald, een realistische behoefte die verklaart waarom het moet worden "verkocht", zelfs in tijden dat de markt niet ideaal is.
Ik denk dat wat het meest tot nadenken stemt, de openhartige houding van Hsiao-Wei ten opzichte van de verantwoordelijkheden van de Ethereum Foundation is. Ze stelt botweg dat "als er een organisatie in de gemeenschap is die de plaats van EF kan innemen, de Foundation in omvang kan krimpen" - in feite zoekt de EF geen permanente centraliteit, maar is ze bereid de macht af te staan wanneer de tijd rijp is. Dit idee van actief nadenken over zelfgrenzen en geleidelijk vervagen staat in schril contrast met de voortdurende uitbreiding van de machtsgrenzen door de oprichtende teams van andere blockchain-projecten. Bovendien noemde Hsiao-Wei in termen van toekomstige toepassingstrends specifiek verschillende richtingen die de moeite waard zijn om op te letten. Er wordt op gewezen dat identiteit, sociaal ontwerp en miniprogramma-ecologie potentiële innovatierichtingen zijn, die in lijn zijn met de huidige trend van Web3-penetratie in dagelijkse applicaties.