Naarmate meer traditionele financiële instellingen (TradFi) de crypto-wereld betreden, zullen er steeds meer vragen van investeerders komen zoals "Wat als zij beter presteren dan jij" of "Wat als zij jou kopiëren." Meer dan ooit moeten huidige crypto-ondernemingen netwerkeffecten, schaal en overstapkosten opbouwen. Volgens 7 Powers is macht relatief. Dat betekent dat je beter moet presteren dan de gemiddelde TradFi, en de lat ligt al heel hoog. Interessant genoeg, zoals het boek vermeldt, zijn de voordelen of de mogelijkheid om uit te voeren niet zo sterk als een voordeel, omdat TradFi, misschien zelfs Mag 7, ook kan uitvoeren. Dus, wat geeft je echt een duurzaam voordeel? Het antwoord uit het boek is barrières. Hoe sterker de relatieve barrière, hoe meer je beschermd bent. Bijvoorbeeld, het is moeilijk voor een nieuwe stablecoin om te concurreren met USDC en USDT vanwege hun wijdverspreide acceptatie in crypto (netwerkeffecten en overstapkosten). Misschien is het moeilijk om AAVE uit te dagen vanwege zijn sterke branding en schaalvoordelen en onderhandelingskracht (d.w.z. we hebben diepe liquiditeit, dus je zou bij ons moeten instappen). Echter, zoals bij de meeste zakelijke concurrentie, hebben deze voordelen de neiging om in de loop van de tijd te vervagen, vooral wanneer anderen proberen tegenpositie in te nemen. Bijvoorbeeld, een TradFi-bedrijf zou AML-zorgen over AAVE kunnen claimen, wat de permissionless-narratief schaadt. (Of dit uitpakt, moet nog blijken, maar dit zou een goed idee moeten geven van hoe tegenpositionering eruitziet.) In ieder geval zouden we optimistisch moeten zijn over projecten die vastbesloten zijn om: 1) Nieuwe producten te creëren via een afgeschermde bron of een agressieve tegenpositionering tegen TradFi 2) Retentie te verhogen door overstapkosten en netwerkeconomieën 3) Wat dan ook volume, TVL, [gebruikersmetric] te verhogen via alle drie netwerkeconomieën, schaalvoordelen en overstapkosten.

Natuurlijk, dit ontheft je niet magisch van de basisprincipes van het begrijpen van de industrie (Porter 5) en productmanagement (gebruikersreis mapping, het bouwen van superieure producten die problemen oplossen, enz.) Dus je moet vanuit een top-down perspectief denken: 1) Hoogste niveau: Industrieel niveau (Porter 5) 2) Midden niveau: 7 Krachten (Concurrentieanalyse) 3) Laag niveau: Gebruikersverhaal mapping en producten op een gerichte manier bouwen