Man mano che sempre più entità TradFi si avvicinano al crypto, ci saranno domande crescenti da parte degli investitori come "E se distribuiscono meglio di te" o "E se ti copiano". Più che mai, gli attuali incumbenti del crypto devono costruire effetti di rete, scalabilità e costi di switching. Secondo 7 Powers, il potere è relativo. Ciò significa che devi performare meglio della media TradFi, e l'asticella è già molto alta. Curiosamente, come menziona il libro, i benefici o la capacità di esecuzione non sono così forti come vantaggio perché TradFi, anzi, forse anche Mag 7, può eseguire anch'essa. Quindi, cosa ti dà veramente un vantaggio durevole? La risposta del libro sono le barriere. Più forte è la barriera relativa, più sei protetto. Ad esempio, è difficile per un nuovo stablecoin competere contro USDC e USDT a causa della loro ampia adozione nel crypto (effetti di rete e costi di switching). Forse è difficile sfidare AAVE a causa del suo forte branding e delle economie di scala e del potere di negoziazione (cioè abbiamo liquidità profonda, quindi dovresti collaborare con noi). Tuttavia, come nella maggior parte delle competizioni aziendali, questi vantaggi tendono a erodersi nel tempo, specialmente quando altri cercano di contro-posizionarsi. Ad esempio, una società TradFi potrebbe sollevare preoccupazioni AML su AAVE, dove danneggia la narrativa permissionless. (Se questo funzionerà o meno deve ancora essere visto, ma questo dovrebbe dare una buona idea di come appare il contro-posizionamento.) In ogni caso, dovremmo essere ottimisti sui progetti che sono determinati a: 1) Creare nuovi prodotti tramite una risorsa accaparrata o un contro-posizionamento aggressivo contro TradFi 2) Aumentare la retention tramite costi di switching ed economia di rete 3) Aumentare qualsiasi volume, TVL, [metrica di utilizzo] tramite tutte e tre le economie di rete, economie di scala e costi di switching.

Certo, questo non ti assolve magicamente dai fondamenti della comprensione del settore (Porter 5) e della gestione del prodotto (mappatura del percorso utente, costruzione di prodotti superiori che risolvono problemi, ecc.) Quindi devi pensare da un punto di vista dall'alto verso il basso: 1) Livello più alto: livello industriale (Porter 5) 2) Livello intermedio: 7 poteri (analisi dei concorrenti) 3) Livello basso: mappatura delle storie degli utenti e costruzione di prodotti in modo mirato