Mayur Kamat (@5degreez) adalah CPO di @n26, mantan Head of Product di @Binance, dan membangun dan menskalakan produk di @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft, dan travel unicorn @Agoda. Mayur berbagi cerita liar yang tak ada habisnya dan banyak wawasan produk yang tidak konvensional yang belum pernah saya dengar sebelumnya. Ada sesuatu dalam percakapan ini untuk semua orang. Beberapa poin terbesar saya: 1. Kepemimpinan Binance bertemu setiap hari (seringkali pukul 11 malam) sehingga tidak ada keputusan yang menunggu lebih dari 24 jam. Lingkaran umpan balik yang ketat mengalahkan perencanaan yang rumit. 2. Pendiri CZ menyimpan sekitar 55 bawahan langsung sehingga kontributor individu tidak pernah lebih dari satu tingkat dari CEO. Ini memaksa para pemimpin untuk hidup dalam detail dan memberdayakan IC untuk "memiliki seluruh sel." 3. Mayur benar-benar memindahkan mejanya ke tim mana pun yang memiliki kenaikan atau penurunan 10x terbesar pada saat itu. Terapkan lensa yang sama: masalah pertumbuhan dan kepatuhan biasanya menggerakkan jarum paling cepat di fintech. 4. Perlakukan "strategi" sebagai saluran hipotesis: kirim kecil, ukur cepat, gandakan apa yang dibuktikan oleh data. Alat seperti Statsig, ringkasan Gemini, dan dasbor kohort memungkinkan hal ini dalam skala besar. 5. Bekerja di perusahaan yang menggabungkan pembelajaran. Lingkungan dengan pertumbuhan tinggi (Google di era seluler awal, budaya A/B Agoda, hyperscale Binance, perbankan pan-UE N26) memberi Anda perwakilan harian dan jaringan alumni yang kuat—bernilai jauh lebih dari kenaikan gaji awal. 6. Optimalkan untuk kekuatan super Anda, bukan celah Anda. Identifikasi apa yang memberi energi kepada Anda—melalui penilaian gaya StrengthsFinder atau refleksi yang jujur—dan pilih peran di mana kekuatan tersebut menentukan kesuksesan. Di awal karir Anda, abaikan perbedaan kompensasi yang tidak mempercepat kecocokan ini. 7. Keputusan yang cepat dan dapat dibalik mengalahkan keputusan yang "sempurna". Dalam sebagian besar panggilan produk, tidak ada yang benar vs. salah—hanya lambat vs. cepat. Bergerak cepat, belajar, dan berputar; Cadangkan proses kelas berat untuk taruhan yang dapat membunuh perusahaan atau pengguna. 8. Fintech menciptakan PM yang luar biasa. Produk perbankan/keuangan melibatkan tradeoff eksistensial setiap hari, membutuhkan manajemen pemangku kepentingan dan keterampilan pengambilan keputusan yang luar biasa. Dengarkan sekarang 👇 • YouTube: • Spotify: •Apel: Terima kasih kepada sponsor kami yang luar biasa karena telah mendukung podcast ini: 🏆 @WorkOS — Platform identitas modern untuk B2B SaaS, gratis hingga 1 juta MAU: 🏆 @useparagon — Kirimkan setiap integrasi SaaS yang diinginkan pelanggan Anda: 🏆 @TrustVanta — Otomatiskan kepatuhan. Sederhanakan keamanan: