Mayur Kamat (@5degreez) es CPO en @n26, ex jefe de producto en @Binance y creó y escaló productos en @Google (Gmail Mobile, Hangouts), @Microsoft y @Agoda de unicornios de viajes. Mayur comparte un sinfín de historias salvajes y un montón de ideas de productos poco convencionales que nunca antes había escuchado. Hay algo en esta conversación para todos. Algunas de mis conclusiones más importantes: 1. El liderazgo de Binance se reunía todos los días (a menudo a las 11 p.m.), por lo que ninguna decisión esperó más de 24 horas. Los estrechos bucles de retroalimentación superan la planificación elaborada. 2. El fundador CZ mantenía alrededor de 55 informes directos, por lo que los colaboradores individuales nunca estaban a más de un nivel de distancia del CEO. Esto obligó a los líderes a vivir en los detalles y empoderó a los CI para que "se adueñaran de toda la célula". 3. Mayur literalmente movió su escritorio al equipo que tuviera la mayor ventaja o desventaja de 10 veces en ese momento. Aplique la misma lente: los problemas de crecimiento y cumplimiento suelen mover la aguja más rápido en fintech. 4. Trate la "estrategia" como una tubería de hipótesis: envíe a pequeña escala, mida rápido, duplique lo que demuestran los datos. Herramientas como Statsig, los resúmenes de Gemini y los paneles de control de cohortes lo hacen posible a gran escala. 5. Trabajar en empresas que compongan el aprendizaje. Los entornos de alto crecimiento (Google en los inicios de la era móvil, la cultura A/B de Agoda, la hiperescala de Binance, la banca paneuropea de N26) te ofrecen repeticiones diarias y una potente red de exalumnos, que vale mucho más que los primeros aumentos salariales. 6. Optimiza para tus superpoderes, no para tus brechas. Identifica lo que te da energía, a través de evaluaciones al estilo de StrengthsFinder o una reflexión honesta, y elige roles en los que esas fortalezas decidan el éxito. Al principio de su carrera, ignore los diferenciales de compensación que no aceleran este ajuste. 7. Las decisiones rápidas y reversibles superan a las "perfectas". En la mayoría de las llamadas de producto, no hay un bien contra un mal, solo lento contra rápido. Muévase rápidamente, aprenda y pivote; Reserva los procesos pesados para las apuestas que podrían matar a la empresa o al usuario. 8. Fintech crea PMs excepcionales. Los productos bancarios/financieros implican compensaciones existenciales a diario, lo que requiere habilidades excepcionales de gestión y toma de decisiones por parte de las partes interesadas. Escúchalo ahora 👇 • YouTube: • Spotify: •Manzana: Gracias a nuestros maravillosos patrocinadores por apoyar el podcast: 🏆 @WorkOS — Plataforma de identidad moderna para SaaS B2B, gratuita hasta 1 millón de MAUs: 🏆 @useparagon — Envíe todas las integraciones de SaaS que sus clientes deseen: 🏆 @TrustVanta — Automatice el cumplimiento. Simplifique la seguridad: