#GoogleAIReshuffle

العنوان الأصلي: «هاسابيس يتنحى، جيف دين يغادر ليؤسس شركته الخاصة، معنويات جوجل تتفكك» المؤلف الأصلي: 动察Beating في 5 أغسطس، تنحى المدير التنفيذي لشركة Google DeepMind، ديميس هسابيس، عن مهامه الإدارية اليومية، وتولى منصب رئيس مجلس إدارة DeepMind، كما أصبح كبير العلماء في Alphabet. لا يزال مسؤولاً عن أبحاث الذكاء الاصطناعي طويلة الأمد، ويواصل قيادة شركة تطوير الأدوية Isomorphic Labs. اللقب أعلى من السابق، لكنه في الواقع تراجع ضمني، حيث تقلصت صلاحياته الإدارية الفعلية. تولى مسؤولية تطوير وتسليم Gemini المدير التقني السابق لـ DeepMind، كوراي كافوكش أوغلو، الذي سيرفع تقاريره مباشرة إلى بيتشاي. لا يزال هسابيس رمزاً علمياً للذكاء الاصطناعي في جوجل، ويشارك في توجيه اتجاهات AGI، لكنه لم يعد يدير العمليات اليومية لـ DeepMind. بعد هذا التعديل، تم تقصير سلسلة الإدارة بين DeepMind ومقر Alphabet، وسيتمكن بيتشاي من متابعة تقدم تطوير Gemini بشكل أكثر مباشرة. في نفس اليوم، أعلن جيف دين مغادرته جوجل. أخذ معه سانجاي غيموات، أوريول فينيالز، وكوك لي، وأسسوا شركة باسم Discovery Loop، يهدفون لاستخدام الذكاء الاصطناعي لأتمتة كامل عملية البحث العلمي من طرح الأسئلة، وتصميم التجارب، وتنفيذها، وتقييم النتائج. شاركت جوجل في الاستثمار التأسيسي، وستكون مزود الخدمة السحابية لهم، وتوفر القدرة الحاسوبية للسنة الأولى. لم تحاول جوجل إجبار الفريق على البقاء، بل اختارت الحفاظ على علاقات رأس المال، والخدمات السحابية، والتعاون البحثي. بالنسبة لفريق من الباحثين المتميزين الذين قرروا بدء مشاريعهم الخاصة، هذا يُعتبر طريقة محترمة للتعامل. رد السوق كان سريعاً. انخفض سهم Alphabet خلال الجلسة بأكثر من 5%، وأغلق بانخفاض يقارب 4%. وبحجم الشركة، يعادل انخفاض 3.8% حوالي 175 مليار دولار من القيمة السوقية، وعند أدنى مستوى خلال الجلسة، تم تلاشي ما يقارب 260 مليار دولار. خلال الأسابيع الستة الماضية، هذه هي المرة الرابعة التي يعاقب فيها السوق Alphabet بسبب الذكاء الاصطناعي. جيف دين وهاسابيس، تقاليد جوجل في الذكاء الاصطناعي يصعب تصنيف جيف دين كمدير تقني عادي. انضم إلى جوجل في 1999 كموظف رقم 30. على مدى ما يقرب من ثلاثين عاماً، كان حاضراً في معظم التحولات التقنية المهمة في جوجل. في المراحل الأولى، عندما كان نظام البحث والإعلانات يحتاج إلى معالجة بيانات متزايدة بسرعة، كتب هو وغيموات MapReduce وBigtable. أصبحت هذه الأنظمة لاحقاً أساس الحوسبة الموزعة على نطاق واسع، وتأثيرها تجاوز جوجل بكثير. شارك أيضاً في تأسيس Google Brain وTensorFlow وTPU. في عصر Gemini، أصبح المسؤول التقني المشارك عن النماذج. اليوم، قدرة جوجل على تدريب النماذج الكبيرة، وتشغيلها على شرائحها الخاصة، وربطها بالبحث، والسحابة، ومنتجات المستهلكين المختلفة، كلها بنيت على البنية التحتية التي شارك في إنشائها. هاسابيس يمثل نوعاً مختلفاً من القدرات. أسس DeepMind في لندن عام 2010. استحوذت جوجل عليها في 2014. بعد عامين، هزم AlphaGo لي سيدول، ودخل الذكاء الاصطناعي للمرة الأولى بشكل مباشر إلى الوعي العام العالمي. في 2024، حصل هو وجون جامبر على جائزة نوبل في الكيمياء بفضل AlphaFold. في 2023، اندمج Google Brain مع DeepMind، وتولى هسابيس قيادة الفريق الموحد. هو قائد مشروع Gemini، وأهم شخصية تمثل جوجل في سرد مستقبل الذكاء الاصطناعي. دين وهاسابيس يدعمان تقاليد جوجل في الذكاء الاصطناعي: الهندسية والعلمية على التوالي. اليوم، يغادر دين الشركة، ويتراجع هسابيس إلى دور ثانوي. أربع هبوطات خلال ستة أسابيع أثار هذا التعديل رد فعل قوي في السوق لأنه جاء بعد سلسلة من الانتكاسات في الذكاء الاصطناعي لجوجل. في يونيو، غادر نوام شازير، أحد مؤلفي ورقة Transformer والمسؤول التقني المشارك عن Gemini، جوجل وانضم إلى OpenAI. في 2024، أعادت جوجل استقدامه من Character.AI عبر صفقة خاصة بقيمة حوالي 2.7 مليار دولار، وأدرجته في الفريق الأساسي لـ Gemini. بعد عامين، غادر مرة أخرى. بعدها، انضم جون جامبر، المسؤول عن AlphaFold والحائز على نوبل 2024، إلى Anthropic. خلال يومين، فقدت جوجل اثنين من الباحثين البارزين. في 22 يونيو، انخفض سهم Alphabet خلال الجلسة بأكثر من 7%، وتلاشت القيمة السوقية بأكثر من 200 مليار دولار. في 16 يوليو، تم الإعلان عن تأجيل إصدار Gemini 3.5 Pro. كان من المقرر إطلاق النموذج الرائد في يونيو، لكن بسبب عدم تحقيق مؤشرات القدرات البرمجية المتوقعة، تأخر لعدة أشهر. بعد الإعلان، انخفض سهم Alphabet مجدداً بأكثر من 3% خلال الجلسة. في أواخر يوليو، تحول الضغط إلى التقارير المالية. بلغت نفقات رأس المال في الربع الثاني من Alphabet 44.9 مليار دولار، مضاعفة عن العام السابق، وتم رفع توقعات الإنفاق السنوي إلى 195-205 مليار دولار. في نفس الفترة، سجلت الشركة تدفقاً نقدياً حراً سالباً بقيمة 5.9 مليار دولار، وهي المرة الأولى في تاريخ Alphabet التي تسجل فيها تدفقاً نقدياً حراً سالباً في ربع سنة. في أول يوم تداول بعد صدور التقرير، انخفض السهم بأكثر من 7% خلال الجلسة. تستثمر جوجل موارد متزايدة، لكن النماذج لم تحقق تفوقاً يتناسب مع الاستثمار. ولم يتم تسليم المنتج الرائد في الوقت المحدد، وبدأ المسؤولون الأساسيون عن البحث والهندسة في المغادرة. بعد رحيل جامبر، نقلت وسائل إعلام عن موظفي DeepMind قولهم إن جوجل تجد صعوبة في العثور على نماذج واضحة في مقدمة الصناعة في مجالات النصوص، والصور، والفيديو، والصوت، والرؤية. جوجل لا تفتقر للموارد، بل تمتلك من بين أوسع مجموعات الموارد في صناعة الذكاء الاصطناعي. تمتلك شرائح TPU الخاصة، ومراكز بيانات عالمية، وبيانات متراكمة من البحث وYouTube، وقنوات توزيع من Android وChrome وWorkspace والخدمات السحابية. أدرج بيتشاي في رسالة داخلية سلسلة من الإنجازات، منها وصول مستخدمي تطبيقات Gemini النشطين شهرياً إلى 950 مليون، وتحميلات Gemma التي تجاوزت 900 مليون، واستمرار تقدم Gemini Robotics. هذه الأصول تثبت أن جوجل لا تزال قوية، لكنها لا تعوض عن النموذج الرائد القادم نفسه. السوق مستعد لدفع مقابل الاستثمار طويل الأمد بشرط أن يؤدي ذلك إلى تفوق. بعد تأجيل النماذج ومغادرة المسؤولين الأساسيين، بدأ المستثمرون يشككون: هل ما ينقص جوجل هو الوقت، أم القدرة على توحيد الموارد الضخمة؟ وداع مؤسس DeepMind للإدارة تولى كوراي كافوكش أوغلو، الذي عمل في DeepMind 13 عاماً وتعلم على يد يانغ ليكون، وشارك في مشاريع DQN وWaveNet وأجيال متعددة من Gemini، منصب المدير التقني لـ Google DeepMind. كوراي ملم بـ DeepMind، ومسؤول منذ فترة طويلة عن ربط البحث والبنية التحتية والمنتجات. توليه Gemini يشير إلى أن جوجل ستعطي أولوية أكبر لتسليم النماذج، والتكامل المنتج، والتطبيق التجاري. غير هذا التعديل أيضاً موقع DeepMind داخل جوجل. في عهد هسابيس، احتفظ DeepMind بطابع مؤسس واضح. بدأ في لندن، وبعد استحواذ جوجل، حافظ على تقاليد بحثية مستقلة نسبياً. بعد دمج Google Brain وDeepMind، أصبح هسابيس المدير التنفيذي للفريق الموحد، مما جعل ثقافة DeepMind تهيمن على المنظمة الجديدة. الآن، بعد خروج هسابيس من الإدارة اليومية، يرفع كوراي تقاريره مباشرة إلى بيتشاي، وأصبحت علاقة DeepMind بمقر Alphabet أكثر تماسكا. بالنسبة لجوجل، هذا تعديل لتعزيز السيطرة. يحتاج بيتشاي إلى فهم أوضح لإيقاع تطوير Gemini، ويحتاج إلى شخص يتحمل المسؤولية المباشرة عن تأجيل النماذج، واستثمار الموارد، وتطبيق المنتجات. بالنسبة لـ DeepMind، هذا يعني نهاية مرحلة. لا يزال هسابيس في جوجل، ويحمل ألقاباً رفيعة، ويشارك في الأبحاث طويلة الأمد. لكن DeepMind التي كان يقودها المؤسس مباشرة، والتي شكلت شخصيتها العلمية، تتحول تدريجياً إلى قسم أبحاث ذكاء اصطناعي أكثر معيارية داخل Alphabet. جوجل تتعلم كيف تودع المواهب مغادرة جيف دين تظهر طريقة أخرى لجوجل في التعامل مع تسرب المواهب. شاركت جوجل في الاستثمار التأسيسي لـ Discovery Loop، وتواصل توفير الخدمات السحابية والقدرة الحاسوبية، وتحافظ على التعاون البحثي مع الشركة الجديدة. رغم مغادرة دين وفريقه، إلا أنهم ما زالوا ضمن النظام البيئي لرأس المال والتقنية لجوجل. هذا الترتيب مفيد للطرفين. حصلت Discovery Loop على قدرة حاسوبية وبنية تحتية وتمويل مبكر مكلف، دون الحاجة لبناء منصة بحث من الصفر. جوجل تحتفظ بإمكانية عائد الاستثمار، وطلبات السحابة، وفرص التعاون المستقبلية، وتتجنب دفع فريق عمل أساسي عمل لعشرين عاماً نحو المنافسة. من منظور حوكمة الشركات، هذا تقريباً أفضل سيناريو للمغادرة. لكن لا يزال هناك سؤال: لماذا يعتقد فريق يعرف جوجل جيداً، وشارك في بنائها، ويستطيع استخدام مواردها، أن إكمال أبحاثهم سيكون أسهل بعد المغادرة؟ لم يتخلوا عن اتجاهات البحث السابقة، ولم يغادروا بسبب فشل في المنافسة الداخلية. فقط نقلوا العمل الذي كان يتم داخل جوجل إلى شركة جديدة يملكونها بالكامل. قالوا إن السبب في المغادرة هو أن المنظمات الكبيرة تحتوي على الكثير من الجمود الذي يجب تجاوزه لإحداث تغييرات جذرية. يريدون بناء شيء مختلف. في الماضي، جذبت جوجل الباحثين المتميزين بموارد كافية لإنجاز ما لا يمكن إنجازه في أماكن أخرى. الآن، بدأ فريق من أكثر الناس دراية بموارد جوجل يتخذ قراراً معاكساً. ما زالوا يؤمنون بأن البحث يستحق الاستثمار، وأن الذكاء الاصطناعي سيغير العلم، لكنهم لم يعودوا يعتقدون أن طريقة تنظيم الشركات الكبرى هي الأنسب لتحقيق ذلك. خارج المختبر، تبدأ شركات جديدة في النمو تذكر DeepMind في جوجل مختبرات بيل. اعتمدت مختبرات بيل على أرباح AT&T المستقرة طويلة الأمد، وجمعت أفضل العلماء والمهندسين في القرن العشرين، وابتكرت الترانزستور، والليزر، ونظرية المعلومات، وUnix. عظمتها لم تُحفظ كاملة مع المنظمة نفسها، لكنها انتشرت عبر من غادروا. بعد مغادرة ويليام شوكلي، المخترع المشارك للترانزستور، لمختبرات بيل، أسس شركة شوكلي للأنصاف النواقل في كاليفورنيا. في 1957، غادر ثمانية مهندسين جماعياً وأسّسوا شركة فيرفاكس للأنصاف النواقل. تأسست فرق مؤسسي Intel وAMD لاحقاً من نظام فيرفاكس. شبكة صناعة وادي السيليكون تشكلت إلى حد كبير عبر هذا التدفق للمواهب. لم تصل DeepMind في جوجل بعد إلى نهاية مختبرات بيل. Gemini لديه عدد ضخم من المستخدمين، وGoogle Cloud لا يزال ينمو. التشابه بينهما هو أن أشخاصاً نشأوا في مختبر رائد يعتمد على نظام تجاري ناضج، بدأوا في تأسيس مختبرات وشركات جديدة خارجياً. في أوج المختبر، يُقاس بكمية العباقرة الذين يجمعهم. في المرحلة التالية، يُقاس بما يبنيه هؤلاء العباقرة بعد مغادرتهم. هذا إنجاز وخسارة في آن واحد. بالنسبة لصناعة التكنولوجيا ككل، يمكن أن يكون كلاهما صحيحاً، لكن بالنسبة لجوجل، من الصعب تجاهل هذا الحساب بسهولة. استثمار جوجل في Discovery Loop يمكنه مشاركة عوائد الشركة المستقبلية، وتوفير خدمات السحابة، وتحويل نفقات القدرة الحاسوبية إلى إيرادات. لكن شركة واحدة يمكنها الاستثمار في نتائج خارجية، لكنها لا تستطيع تعويض فقدان الإبداع الداخلي. عمل دين في جوجل 27 عاماً. قال إنه بدأ يفكر جدياً في تأسيس شركة قبل حوالي خمسة أسابيع فقط. شخص قضى ما يقرب من ثلاثين عاماً في الشركة، قرر المغادرة خلال خمسة أسابيع. في Discovery Loop، لا يزال هناك نفس الشركاء المألوفين: غيموات مسؤول عن الأنظمة، فينيالز مسؤول عن البحث، وكوك لي يواصل العمل على التعلم الآلي الآلي. لم يتغير توزيع الأدوار كثيراً، ولا اتجاهات البحث فجأة، فقط انتقلوا من مبنى جوجل. قال هسابيس في رسالة وداع إن AGI بات قريباً جداً. الشركة الجديدة التي أسسها دين تراهن أيضاً على أن الذكاء الاصطناعي سيغير البحث العلمي. ربما ما زالوا يؤمنون بنفس المستقبل، لكنهم بدأوا يسيرون في طرقهم الخاصة. الرابط الأصلي