حوار مع مؤسسة Ethereum: بعد ترقية Pectra ، اشرح بالتفصيل الاستراتيجيات الأساسية الثلاث للمستقبل

المؤلف الأصلي: Bankless

التجميع الأصلي: blockchain العامية

في 7 مايو ، أكملت Ethereum ترقية شبكة Pectra ، مما فتح فصلا جديدا في تطوير النظام البيئي. كفرصة ، أجرى Bankless مقابلة مع Tamas Stanczak و Shay Wong ، المديرين التنفيذيين المشاركين الجدد لمؤسسة Ethereum ، لشرح تفكيرهما وتصميمهما على دفع التغيير.

في الماضي ، انتقد المجتمع سرعة تنفيذ مؤسسة Ethereum وطرق الاتصال والمبيعات المستمرة للعملات المعدنية ، وفي هذه المقابلة ، رد الاثنان واحدا تلو الآخر:

• تم تقديم تفسير مباشر لأسئلة المجتمع ، بما في ذلك ضرورة تشغيل "بيع العملات المعدنية".

• توضيح الأولويات الاستراتيجية الثلاث المتمثلة في "توسيع نطاق L1 ، وتوسيع نطاق الكائنات الثنائية كبيرة الحجم ، وتحسين تجربة المستخدم".

• حدد مسار التكنولوجيا من Pectra إلى Fusaka (المتوقع في الخريف) ثم إلى ترقية أمستردام العام المقبل.

• تتمثل الخطة في زيادة الانقسام الصلب إلى دورة مدتها 6 أشهر ، وتقترح هدفا للتوسع طويل الأجل ، مثل التوسع بمقدار 100 مرة في أربع سنوات.

فيما يلي مقتطف جزئي من المقابلة ، جمعتها Vernacular Blockchain:

س 1: من فضلك أخبرنا عن خلفيتك وكيف أصبحت في هذا المنصب في مؤسسة Ethereum؟

شاي وونغ: خلفيتي في علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. في ذلك الوقت ، كنت باحثا أساسيا في البروتوكول أعمل على الإصدار الأول من إثبات المفهوم (PoC). منذ ذلك الحين ، شاركت بشكل وثيق في بروتوكول Ethereum ، عندما كان يطلق عليه فقط بروتوكول الإجماع. مع ظهور سلسلة Can ، ركزت أكثر على طبقة الإجماع في بروتوكول Ethereum وساهمت في الانتقال إلى إثبات الحصة (أي الدمج). دوري هو إلى حد ما دور القائد المشارك لفريق تطوير الإجماع في المؤسسة ، والمسؤول عن تحديد طبقة الإجماع ، والعمل كمنسق بين الجانب البحثي والعميل (CL).

قبل الانضمام إلى فريق القيادة ، اعتقدت أن دور زميل المؤسسة كان مميزا للغاية ، ليس فقط لدراسة الميزات الوظيفية. نهتم أيضا بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين. انضممت إلى فريق القيادة في ديسمبر الماضي. ساعدتني هذه التجربة على العمل كمدير تنفيذي مشارك مع توماس.

توماس ستانتشاك: ربما تعرفت على Ethereum في تجمع صغير في لندن في أواخر عام 2015 أو أوائل عام 2016. في ذلك الوقت ، كنت أعمل في صناعة التمويل التقليدية. في أغسطس 2017 ، بدأت Nethermind ، وهي شركة بنية تحتية أساسية للتطوير. بدأت بقراءة الورقة الصفراء وشعرت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذها ، لذلك بدأت في كتابة التعليمات البرمجية في C # وأعمل تدريجيا في طريقي بشكل أعمق في البنية التحتية.

أتخيل أن Ethereum ستحتاج عاجلا أم آجلا إلى أدوات احترافية ، مثل "سوق البيانات". انضممت إلى Flashbots في عام 2020 للمشاركة في حلول MEV ، مما أدى إلى تسريع رحلتي بشكل كبير. في ذلك الوقت ، كنت أعمل أيضا في مشروع Oiler ، في محاولة لبناء حل لتداول الغاز blockspace. نما Nethermind إلى حوالي 300 شخص وجلب حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برنامج التدريب. قبل بضعة أشهر، تحدثت إلى آية للحصول على المشورة بشأن توجيه القيادة. في فبراير من هذا العام ، اتصلت مرة أخرى وقررت أخيرا الانضمام. أعتقد أن Ethereum بحاجة إلى المساعدة والقيادة.

س2: ماذا يعني هذا المنصب بالضبط هذا المنصب المدير التنفيذي المشارك وما هي رؤيتك؟

شاي وونغ: يحتاج المدير التنفيذي لمؤسسة Ethereum إلى التفكير لفترة أطول لأننا منظمة غير ربحية. مهمتنا هي أن نكون مشرفين على النظام البيئي ، وأن نتقدم عندما يكون النظام البيئي في أمس الحاجة إلينا ، والتركيز على المجالات ذات الأولوية ، وتمكين المشاركين الآخرين. نحن بحاجة إلى بناء مبادئ لأنفسنا لا ينبغي أن تتعثر كثيرا ، ولكن أيضا بناء القوة والمرونة لنكون قادرين على التركيز بمرونة على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها كل يوم.

توماس ستانتشاك: أجلب الخبرة والطاقة لبناء منظمة والعمل في نظام بيئي. لقد كنت بدولا على مدى السنوات الأربع الماضية والتقيت بالكثير من البنائين. هدفي هو المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للمؤسسة وتسريع العملية. هناك حوالي 40 قائدا في المؤسسة يقودون فرقا صغيرة ، ويجب منحهم مساحة لإدراك أنهم القادة الحقيقيون ل EF.

هناك أشياء صغيرة داخل المؤسسة يمكن أن تكون مفيدة للغاية ، وهناك الكثير من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم التواصل كثيرا. هذا هو إلى حد كبير أول شيء شرعت في معالجته قبل أن أبدأ العمل بالفعل. من خلال خبرتي في بناء العملاء ، يمكنني النظر إلى التحديات من منظور تقني. لقد فتحت جدويلي الزمني خلال الأسابيع القليلة الماضية لسماع التعليقات. نريد أن تتواصل المؤسسة بشكل أكثر نشاطا وألا تخجل من الأسئلة الصعبة ، حتى لو كانت غير مريحة في بعض الأحيان.

س 3: يعرف عصر آيا مياغوتشي بأنه "مكاسب طرح". كيف تحدد فصلا جديدا تحت قيادتك؟ ما نوع الإنجازات التي تريد أن تتركها وراءك؟

توماس ستانتشاك: أرى دوري كمنفذ وليس محدد رؤية، أعمل ضمن الرؤية التي وضعتها أنا وشاي معا، ونعمل على إحداث تغيير ديناميكي قصير الأجل خلال العام أو العامين المقبلين. يبدو الأمر كما لو كنت قد زرعت حديقة ، والآن تحتاج إلى تقليم كل ما ينمو هناك. أريد أن ينظر إلى Ethereum على أنها طبقة محايدة عالمية للاقتصاد والمعاملات العالمية.

يتعلق الأمر بالفوز من خلال التأثير ، وجلب القيم التي نهتم بها حقا: تلك المهمة بالنسبة لنا عندما نتحدث عن الخصوصية والأمن والوصول إلى المصدر المفتوح ومقاومة الرقابة على البروتوكولات. لا يمكننا القيام بذلك إذا لم يكن للبروتوكول التأثير ولم يتم دمجه في جميع العمليات الاقتصادية والحوكمة وعمليات الذكاء الاصطناعي المستقبلية. سيؤدي نجاح L1 إلى تمكين L2 من نشر قيم Ethereum معا. في المستقبل ، يجب أن يعمل كل شيء على Ethereum تماما كما هو الحال على الإنترنت.

شاي وونغ: قلت لنفسي "أن أقود بوضوح ، وأتصرف بهدف ، وأبني دون هوس". يتعلق الأمر بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه ، وليس فقط الوفاء الشخصي. يجب أن تكون Ethereum أكثر من مجرد منتج ، إنها تتعلق بالثقافة ، والعالم الذي نريد أن نعيش فيه. أريد أن تكون Ethereum هي blockchain الأكثر لامركزية وبدون إذن وانفتاحا في العالم. للقيام بذلك ، نحتاج إلى التطور في بعض المجالات ، ولكن النمو والمبادئ يجب أن يسيران جنبا إلى جنب. نحن بحاجة إلى تحقيق التوازن بين المبادئ والنمو المرن.

س 4: هناك إجماع عام في المجتمع على أن مؤسسة Ethereum قامت بعمل جيد من حيث البحث والقيم وتنوع العملاء ، لكنها تفتقر إلى سرعة التنفيذ والتواصل (على سبيل المثال ، خرائط الطريق) والاتصال بالمستخدمين الحقيقيين (على سبيل المثال ، مستخدمي DeFi). ما رأيك في هذه التعليقات؟

توماس ستانتشاك: كل ما يشكو منه الناس حقيقي للغاية. لقد أجريت حوالي 200 محادثة في الشهرين الماضيين وسمعت تعليقات مماثلة. نحن بحاجة إلى أن نكون واضحين بشأن هدف نجم الشمال وزيادة السرعة. نحتاج إلى تحسين عملية إعداد المطورين ، والتواصل مع بناة DeFi ، وتوضيح خارطة الطريق (على سبيل المثال ، علاقة L1 / L2 ، ومستقبل التكديس) ، وتحسين الاتصال لتجنب صورة "البرج العاجي".

لا يمكننا التورط في أبحاث لا نهاية لها ، فنحن بحاجة إلى التكيف مع تغيرات السوق. الكثير من الناس على استعداد للمساعدة ، وسيقول البعض ، "لقد كنت نائما خلال السنوات الثلاث أو الأربع الماضية ، لكنني مستعد للعودة والمساعدة". حتى الأشخاص داخل مؤسسة Ethereum نفد صبرهم للغاية من التغيير ، وهم أنفسهم يريدون أن يكونوا جزءا منه.

س5: هل يمكن حل هذه المشاكل - السرعة البطيئة ونقص الاتصال والانفصال عن الواقع؟

توماس ستانتشاك: بالتأكيد. يمكن حل العديد من المشكلات من خلال تعديلات الاتصال الصغيرة وتحسينات العملية. المفتاح هو تنشيط وتمكين صانعي القرار في المجتمع وداخلهم للعمل بشكل أسرع وعدم الانتظار.

نحن بحاجة إلى إحضار مطوري التطبيقات إلى مرحلة التخطيط في وقت أبكر بكثير. وأخذ زمام المبادرة للعثور على الأشخاص الذين من المرجح أن يعارضوا ميزة ما ، واستمع إليهم في البداية وفكر في كيفية بناء شيء مهم للغاية بحيث يجعل كل شيء أفضل ، حتى يتم إقناع الرافضين بالآراء الساحقة للآخرين. العقلية التي تركز على المنتج هي في صميم حل هذه المشكلات.

س 6: لقد ذكرت "Ethereum الذي يركز على المنتج". هل يعني هذا تركيزا أكبر على التطبيقات العملية واحتياجات المستخدمين؟

توماس ستانتشاك: تعد العقلية التي تركز على المنتج أمرا أساسيا لتحقيق أهدافنا الثلاثة (Scaling L1 ، وتوسيع نطاق Blobs ، وتحسين UX). هذا يعني أنه يتعين علينا الاستمرار في التفكير: لماذا نجري هذا التغيير؟ لمن هذا؟ وإشراك المستخدمين في التصميم المشترك. في الوقت نفسه ، يجب أن نلتزم بقيمنا الأساسية ومعايير الجودة.

على سبيل المثال ، إذا كنت تفكر في EOF أو توسيع نطاق L1 ، فاسأل: كيف يؤثر ذلك على اللامركزية؟ من المتأثر؟ ما هو رأيهم؟ نحن بحاجة إلى إعادة هيكلة اجتماع ACD ليشمل مناقشات المنتج. تعد تجربة المطور (DevX) أيضا جزءا من تجربة المستخدم. نحن بحاجة إلى تقديم خارطة طريق واضحة ودعم للبناة. على سبيل المثال ، ماذا يحدث بعد الهاكاثون؟ ماذا سيحدث في اليوم التالي ، الاثنين؟ هل سيبدأون في البناء على Ethereum؟ هل يشعرون أن Ethereum هو منتج يمنحهم إجابات وتعليمات واضحة حول كيفية بنائه والتكنولوجيا التي يختارونها ومن سيساعد وكيفية الحصول على التمويل؟

س 7: ما هي أفكارك المحددة حول مقاييس قياس النجاح؟

توماس ستانتشاك: لم يتم الانتهاء من جميع المؤشرات. نحن بحاجة إلى وضع الأهداف موضع التنفيذ للفريق وإنشاء لوحات معلومات داخلية. فيما يتعلق بتوسيع L1 ، لدينا أهداف أولية: 3 أضعاف هذا العام و 10 أضعاف إجمالي العام المقبل. توصل Dankrad إلى خارطة طريق أسية تبلغ 100 ضعف على مدى أربع سنوات.

تتضمن هذه العملية أولا فحص جميع العملاء ، ثم إجراء تغييرات على طبقات التنفيذ والإجماع عبر EIPs ، وأخيرا التسريع على مدى السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة ، بشكل أساسي من خلال تقنية ZK. سيكون هدف 100x هذا هو المرساة للبحث والتطوير في مؤسستنا. سنذهب إلى كل فريق بحث ونسأل: كيف يخدم عملك هذا الهدف 100x؟ هل هو في السنة الأولى أو الثانية أو الثالثة أو الرابعة من الخدمة؟

س 8: لدى المجتمع أحيانا توقعات غير واقعية من مؤسسة Ethereum. ما هي بعض الأشياء التي لا تفعلها مؤسسة Ethereum في الواقع أو التي تتجاوز نطاقها؟

شاي وونغ: واحدة من أكثر الأمور إثارة للجدل هي بيع ETH. يتوقع المجتمع منا أن نحتفظ ، ولكن من أجل العمل والتمويل ، علينا أن نبيع. ثانيا ، بالنسبة لمعظم الأشياء الأساسية التي لا يمكن أن تقوم بها سوى EF ، سنكون أكثر عملية وننشر الموارد الداخلية. ولكن بالنسبة للمستويات الأخرى ، مثل بعض التطورات التجارية ، نفضل دعمها من خلال المنح. يتمثل دور EF في المنسق ، حيث يساعد الناس في العثور على الموارد المناسبة في النظام البيئي.

توماس ستانتشاك: يجب أن تتدخل مؤسسة Ethereum عندما يكون هناك شيء مفقود من النظام البيئي ، ولكن عادة لمساعدة المنظمة المناسبة على الظهور والنمو. نحن لا نلعب دور المنسق أو المالك. على سبيل المثال ، التواصل مع وول ستريت أو الحكومة ، من المؤكد أن المؤسسة لا تريد تنسيق هذه الجهود ، لكننا نريد أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتقديم الخبرة ، بدلا من تجنب التفاعلات ، كما فعلنا في الماضي. نحن لسنا مالك بروتوكول Ethereum ولا نتصرف كمالك.

على الجانب الهندسي ، لدينا فريق Geth ، وهو أمر مهم للبحث ، لكننا لا نبني عملاء بالإجماع. نتجنب بناء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة لأن النظام البيئي يمكن أن يعمل بشكل أفضل. فيما يتعلق بتطوير الأعمال ، نريد أن نلعب دورا أكثر نشاطا ك "مساعد": ربط التطبيقات والعملاء والمواهب ونتائج البحث ، وغالبا ما يكون الأساس هو نقطة الاتصال الأولى للعديد من المشاركين. بدلا من مجرد تقديم المنح في كل مرة ، نريد مساعدة المؤسسين بنشاط على حل المشكلات المحددة التي واجهوها في وقت مبكر. جزء كبير من Ethereum هو إنشاء الشبكة ، وإنشاء شبكة ذات طبقة اجتماعية هو شيء يمكن للمؤسسة القيام به بشكل جيد للغاية. عندما يتعلق الأمر بالتسويق ، فإننا نركز على التواصل والوضوح بدلا من الإعلان.

س 9 : ما هي الخطوة التالية للهارد فورك من حيث خارطة الطريق والإيقاع؟

توماس ستانتشاك: نخطط لزيادة إيقاع الشوكات الصلبة إلى مرة واحدة كل ستة أشهر تقريبا. التالي هو Pectra ، والذي ، بالإضافة إلى تغييرات الحد الأقصى للرصيد الفعال المتعلقة بالتخزين ، لديه أيضا تحسينات هائلة في تجريد الحساب وتجربة المستخدم من خلال EIP-3074 (SFS 102). نحن نقوم حاليا باختبار كامل لضمان السلامة.

بمجرد نشر Pectra ، سنطلق DevNet للهارد فورك التالي ، Fusaka ، بهدف إصداره في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام ، والمفتاح هو التأكد من عدم وجود تأخير. سيكون هناك أيضا تجمع كبير من المطورين والباحثين الأساسيين لتسريع الهدف.

الانقسام الصلب التالي هو أمستردام ، والذي من المقرر أن يكتمل بحلول نهاية العام المقبل وسيشمل تسريع امتداد L1. بدأت بالفعل بعض أعمال تحجيم L1 ، بعضها لا يتطلب انقسام صلب ، والبعض الآخر يتطلب EIP. في الوقت نفسه ، يقوم قسم تطوير النظام البيئي ، بقيادة جين سميث ، بإعادة هيكلة العملية لتلبية احتياجات البناة بشكل أفضل في الترميز و RWA والمزيد. تتكيف مؤتمرات ACD أيضا مع إيقاعات التسليم الأسرع وإشراك مطوري التطبيقات في وقت سابق.